Cultura organizzativa: cos'è e come ottenerla

Cultura organizzativa: scoprite perché è importante per reclutare e fidelizzare clienti e partner e come creare una cultura aziendale eccellente che porterà la vostra azienda al livello successivo.

Ecco alcuni vantaggi della creazione di una cultura organizzativa:

• può ridurre i costi di reclutamento e mantenimento
• i dipendenti classificano molto bene la cultura aziendale e lavorano più efficacemente in team
• inoculare la vostra visione dell'azienda e del team.

Come creare cultura organizzativa

La vostra azienda è buona solo quanto le persone che vi lavorano, ed è per questo che la cultura aziendale è così importante. Se seguite i passi giusti, renderete la vostra azienda un luogo di lavoro eccellente. che andrà a vantaggio sia dei dipendenti che dell'azienda.

Che cos'è la cultura aziendale?

La cultura aziendale è la somma di tutti i valori, gli obiettivi e i comportamenti condivisi dell'azienda. Influisce sul modo in cui i dipendenti interagiscono, sul modo in cui il lavoro viene svolto e sulle decisioni prese dall'azienda. La cultura aziendale comprende i seguenti elementi:

Missione dell'azienda.

La missione della vostra azienda è lo scopo stesso della vostra impresa. Dite perché esiste la vostra azienda, quali risultati sperate di ottenere e quali valori seguite. Una missione forte è importante perché dà ai dipendenti qualcosa a cui aggrapparsi, un motivo per lavorare nella vostra azienda (al di là dello stipendio).

Stile di leadership.

Esistono diversi stili di gestione che un'azienda può adottare per creare una cultura aziendale. Il leader è responsabile del team con cui lavora. Può essere un imprenditore o lavorare in un reparto di un'azienda. Qualunque sia la posizione, il leader deve sapere come guidare il suo team e come ottenere risultati.

Ambiente di lavoro.

Quando si stabilisce una cultura aziendale, considerare come si vuole che i dipendenti lavorino insiemeSe tutti lavorano da casa, devono registrarsi regolarmente per tenere traccia delle loro attività? Ponetevi queste domande quando create l'ambiente di lavoro che desiderate per la vostra azienda.

Aspettative.

I dipendenti vogliono fare un ottimo lavoro e spetta al proprietario dell'azienda e ai manager definire cosa questo significhi. Con una buona cultura aziendaleI dipendenti devono sapere cosa ci si aspetta da loro e quali sono le conseguenze in caso di fallimento. Maggiore è la trasparenza, migliore sarà la cultura aziendale che si creerà.

Obiettivi.

Le aziende hanno bisogno di obiettivi per crescere e i dipendenti devono comprenderli per poterli raggiungere. Richiede ai dipendenti di impegnarsi per raggiungere le tappe fondamentali che contribuiscono agli obiettivi aziendali. Questo può aumentare la produttività, soprattutto se ci sono incentivi per raggiungere gli obiettivi.

Quali sono i vantaggi di una buona cultura organizzativa?

Una cultura aziendale eccellente va a vantaggio sia dei datori di lavoro che dei dipendenti. Se si crea una cultura aziendale eccellente, i dipendenti non vedranno l'ora di venire al lavoro. e saranno orgogliosi dei loro risultati. Ecco alcuni ulteriori vantaggi per i dipendenti:

• Trasparente. Un sondaggio del 2013 di TINYpulse ha rilevato che la trasparenza è il primo fattore di felicità dei dipendenti. Quando la cultura aziendale si concentra sulla trasparenza, tutti sanno cosa ci si aspetta da loro e dove è diretta l'azienda.
• Morale di squadra positivo. Una buona cultura aziendale può unire i dipendenti. Quando tutti condividono i valori e la missione, la forza lavoro diventa una squadra.
• Soddisfazione lavorativa. Se i dipendenti apprezzano l'ambiente di lavoro e sono soddisfatti delle persone con cui e per cui lavorano, è più probabile che siano soddisfatti del proprio lavoro.
• Bontà migliorata. Gli ambienti di lavoro tossici possono danneggiare non solo la produttività, ma anche la salute dei dipendenti. Diversi studi hanno dimostrato che i dipendenti delle aziende ad alto stress spendono di più per l'assistenza sanitaria, perdono più giorni di lavoro e subiscono più incidenti sul lavoro. Una sana cultura aziendale può fare il contrario. Quando i dipendenti non si sentono sopraffatti o temono di perdere il lavoro, il loro benessere può migliorare.

Vantaggi per i datori di lavoro

Una fantastica cultura dell'ambiente di lavoro è vantaggiosa anche per gli imprenditori. Ecco alcuni dei vantaggi:

• Bassi costi di reclutamento e mantenimento. Reclutare e trattenere i dipendenti può essere costoso. Un modo fondamentale per ridurre le mobilitazioni del personale è quello di creare una cultura aziendale fantastica, perché i dipendenti resteranno in azienda se sono felici.
• Aumento del coinvolgimento. Le aziende che promuovono una cultura del lavoro aperta e collaborativa tendono ad avere dipendenti impegnati. Questo impegno ha un impatto diretto sulla produttività e, di conseguenza, sui profitti dell'azienda.
• Dipendenti più sani. L'equilibrio tra lavoro e vita privata è essenziale per trattenere i migliori talenti. Una cultura aziendale che sostiene un equilibrio più sano tra vita privata e lavoro avrà dipendenti più sani in generale e meno motivi per cui i lavoratori si assentano per malattia.
• Immagine migliorata. Se offrite ai dipendenti una cultura aziendale fantastica, le persone ne sentiranno parlare, sia oralmente che sui forum di recensioni online dell'azienda. Quando i dipendenti promuovono la vostra eccellente cultura aziendale, sarà molto più facile reclutare nuovi talenti.

Come costruire una fantastica cultura aziendale

Creare una grande cultura aziendale ha bisogno di tempo e impegno e deve essere costruito su solide basi. Seguite questi sette passi per garantire il successo della vostra cultura aziendale:

1. Definire chiaramente il proprio scopo

Culture aziendali di successo si basa su una missione, una visione e dei valori fondamentaliche dovrebbe guidare tutte le vostre decisioni.

Ad esempio, sarete socialmente consapevoli? Cosa state facendo per incarnare i vostri valori e obiettivi fondamentali? Ponetevi queste domande.

2. Ricerca.

Creare una fantastica cultura aziendaleDovete capire cosa motiva i vostri dipendenti e cosa conta di più per loro. Ad esempio, un orario di lavoro flessibile è ottimo solo se è quello che il personale desidera.

Inoltre, è necessario considerare l'impatto che ogni azione avrà sui profitti dell'azienda. Ad esempio, non avrebbe senso offrire pasti gratuiti se ciò facesse fallire l'azienda.

3. Ottenere il feedback dei dipendenti.

Se creare una cultura aziendale da zero o cercare di reinventarne una esistenteLa voce dei dipendenti deve essere ascoltata. Se i dipendenti non sono felici al lavoro, la loro produttività ne risentirà.

Interrogate i dipendenti per avere un'idea di come si sentono. Ecco alcuni esempi di domande da porre:

Sentite che la vostra opinione è apprezzata?

Quante volte ha parlato con il suo supervisore negli ultimi tre mesi?

Avete le risorse e gli strumenti per portare a termine il lavoro?

Pensate che il vostro manager vi ascolti?

4. Creare un piano concreto.

Armato di risultati della ricerca e del sondaggio tra i dipendentiiniziare a creare una cultura aziendale. Ciò significa per elaborare la vostra missioneelencare i valori dell'azienda e pianificare il modo in cui l'azienda raggiungerà i propri obiettivi.

Quando si sviluppa il pianoOltre a concentrarsi sull'azienda nel suo complesso, ricordate che la cultura aziendale deve tenere conto delle circostanze individuali dei dipendenti e deve essere in grado di soddisfare le esigenze uniche dei dipendenti.

5. Ottenere informazioni sul piano.

Prima di attuare il piano, chiedete il parere di dirigenti e dipendenti. Non si vuole creare una cultura aziendale che tutti disprezzano. Ascoltate i feedback e siate disposti ad apportare modifiche. La cultura aziendale si evolve con l'azienda e i suoi dipendenti.

6. Attuare il piano.

Una volta finalizzato il vostro piano e una volta che tutti sono a bordoè ora di iniziare ad attuarlo. Ciò non significa cambiare l'intera struttura organizzativa da un giorno all'altro. Invece, apportate i cambiamenti lentamente - ad esempio, l'assunzione di persone con valori condivisi o la modifica dei requisiti di gestione.

7. Monitorare i progressi.

Valutare ciò che funziona e ciò che non funziona. La comunicazione e la trasparenza sono componenti fondamentali di una cultura aziendale di successo. Se sono necessari dei cambiamenti, non abbiate paura di farli.

Creare una cultura aziendale fantastica Ci vuole tempo, ma se vi attenete al piano e lo modificate lungo il percorso, avrete un'azienda vivace e fiorente, che sarà un luogo di lavoro ambito da altri.

Avete implementato una cultura organizzativa nella vostra azienda?

Articolo scritto da,
Elena Boeru - Specialista online e comunicazione